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    這一類人,不適合做領導


    吉林快3 www.kjtzr.com 發布時間:2020-08-03



    “管理是持續地解決問題,沒有盡頭。做管理的人一定沒辦法轟轟烈烈,甚至你會疲憊不堪。如果你不喜歡面對問題、解決問題,就不適合做管理者。”


    葉正新正和島(ID:zhenghedao)

    如何有效溝通?

    1. 一個人的成功,75%來自溝通,25%來自天才和能力。一個人的成功取決于有多少人幫他,并不取決于他自己有多少能耐。 
    2. 好的溝通對事不對人,對事就對事,不要追加一句“這人不行”,一旦“對人”,你們就不會再有信任關系。 
    3. 在建立信任上,“城府深”不是一個好詞。 
    4. 溝通不是證明自己水平高。講話水平高是打擊敵人用的,如果你在這個場合不是主賓,就不要讓自己的講話超過別人,除非你想喧賓奪主。
    5. 溝通的核心不是證明你對,而是達成共識。
     
    如何高效開會?

    6. 會議是時間成本最高的工作方式。除了戰略會議或半年度會議,日?;嵋椴灰?0分鐘。           
    7. 開會一定是沒法討論問題的,為什么?討論問題的時候,所有人都不需要負責任。 
    8. 只要是管理層會議,就必須有結論。你不能留著這個議題,說“下次再討論”。 
    9. 會議開得好不好,關鍵看誰主持??岬鬧鞒秩?,必須是解決問題的那個負責人。 
    10. 主持會議也是考驗人才的一種方式。主持會議對一個人要求很高,尤其是在職位和權力不高的情況下,如果他能把會順利開下來,中間達成共識,結束拿到結果,這個人就值得培養。

    如何識人用人?

    11. 哈佛研究表明,一個人績效的72%,取決于他的直接上司。 12. 所有優秀的人一定是靠內力,一定是自我生長。我們的管理就是要找到自激勵的那個人。 13. 傳統的管理比較在意員工的投入,比如打卡、加班、花了多少時間、是不是努力;未來的管理我們應該關注產出,做出了什么東西,如果天天加班但做不出東西,在今天就沒有價值。 14. 如果一個企業愿意成長,就讓有能力的人去做不熟悉的事。因為你熟悉的業務是可以掌控的,就去給不熟悉的人做,而你做不熟的業務就可以成長。 15. 不要試圖讓年輕人跟我們一致,你得調過去跟年輕人一致,因為未來是他們的,你得接受他們的價值觀。

    如何高效執行?

    16. 老板和員工的目標不一定相通,員工想的是不犯錯誤,你想的是員工能不能嘗試做一些新的東西。 
    17. 當你的員工習慣完成80%、90%(目標),你的企業永遠就是這個狀態,文化就變成了“不需要兌現”。
    18. 員工不忠誠于目標,因為他們對目標的認同不清晰。沒有認同,你很難推動目標的實現。 
    19. 強執行的團隊會比較簡單。永遠不要把員工想得和你一樣充滿志向,愿意擔當,但是目標必須達到。 
    20. 實現業績的關鍵在一線(員工),不是上面(管理層)。只有一線員工知道怎么找解決方案,知道怎么達成目標。

    如何管理自我?

    21. 管理是持續地解決問題,沒有盡頭。做管理的人一定沒辦法轟轟烈烈的,甚至會疲憊不堪。如果你不喜歡面對問題,你就不適合做管理者。 
    22. 最好的管理是言傳身教,你不需要做管理,你只需要成為你。         
    23. 我們每個人的潛力和結果之間,中間隔著一堵墻——習慣、態度、觀念、愿望,能否打穿這堵墻,決定了你的潛能發揮多少。 
    24. 柯維在《與時間有約》里總結了一個規律,那些成功的人都有一個秘密,他們主要精力做很重要但不緊迫的事,比如培養年輕人。不成功的人主要做不重要但緊迫的事。重要不緊迫的事,總有一天變成重要又緊迫,你先做了就比別人有優勢。 
    25. 現在這個時代最大的挑戰就是未來已來——未來和現在時間非常短,當你準備第一季度做什么,第二個季度就來了,你還沒收拾好心情,下半年就來了。

    今天的環境,一成不變就是等死,而在不確定的時代,唯有學習者掌握未來。

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