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    入職培訓,就能分辨一家公司的好壞


    吉林快3 www.kjtzr.com 發布時間:2020-08-13




    小敏是在疫情過后的求職大軍中殺出重圍的一員,如愿入職了心儀的公司。
     在上班的第一天拿到培訓表時,才明白為何學長學姐耳提面命告訴她,一定要爭取進大公司。詳細的培訓計劃,充實的培訓安排,將小敏入職的前兩周安排的明明白白,一掃她來報道前的忐忑和茫然。
    而隨著培訓的順利進展,小敏也越來越得心應手,很快適應了新的環境。 對于很多求職者來說,大家判斷一個公司的好壞往往是通過網絡上的評論、從公司提供給員工的待遇、公司的名氣等等方面去衡量公司的好壞,入職培訓卻是常?;岜蝗嗣嗆鍪擁陌蹇?。 而入職培訓的有無或者好壞,對于新人來說,不僅可以作為判斷一家公司的好壞,更是對新人將來在公司的發展有著至關重要的決定作用。 01
    作為新人入職培訓能給你帶來些什么? a. 充分了解公司,幫助新人融入新的環境,增強認同感 騰訊會給新入職的應屆畢業生提供10天的封閉式訓練,而這十天的封閉式訓練,通常包括兩方面的內容:
    其一,以課堂學習和體育運動相結合,以學院派的管理方式,讓新人感受公司的文化和歷史,了解制度內容;其二,是深入客服中心,直面用戶的反饋,向新人強調重視用戶的理念。 從騰訊入職培訓的設置不難看出,這短短10天的封閉式訓練,對于新人來說,是對公司建立初步認知,并且了解公司整體運營結構的直接方式,而入職培訓的好壞,則直接影響將來員工對于公司的認同感和歸屬感。 b. 在短時間內了解工作內容,有助于新人盡快上手 IBM非常注重員工的培養,而幫助員工積極成長,是他們的培訓理念。 新員工進入IBM,首先會有為期4個月的集中培訓,除了基本職業素養,重點會放在與工作息息相關的專業技能方面。
    新人培訓通?;岵捎每翁檬誑魏褪檔夭僮髁街中問?,培訓結束后,還會有考核,合格者才能獲得結業證明正式走向工作崗位,而不合格的人,則面臨淘汰。 企業招募員工,是為了讓員工幫助企業創造更多的價值,對于高效率、管理模式好的公司來說,給員工正向且明確的指引,幫助他們盡快上手才是入職培訓首要的任務,同時,也是新員工和新崗位的首次磨合。 c. 了解上級同事的工作模式,為將來更好的共事打下基礎 很多公司的新人培訓中,講師授課都是較為主要的一種方式,但也有一些公司更主動理論和實踐的結合,比如寶潔,他們會直接將一些比較艱難的任務分派給新人,讓新人參與到分析和決策中去。德勤也是如此,把項目的一部分丟給新員工,周一接到任務,周五就要提交方案。 寶潔和德勤的這一培訓方式,不僅讓新員工得到充分鍛煉,還加強了項目主管或者其他工作人員的參與程度,而這直觀的建議和點評,則為新人接下來的工作,打下良好基礎。 入職培訓是一個很好的接觸公司不同部門或者同部門人的過程,在打交道的過程中,可以幫助新人快速建立起和不同的人配合的模式,以便將自己調整到最佳的工作狀態,更快適應團隊的做事風格。
    02 如何通過入職培訓判斷一家公司的好壞? a. 是否有明確詳細的培訓計劃,為自己提供最直觀的指引 曉凱入職新公司的前三個月,用四個字概括就是:兵荒馬亂。公司雖然規模不小,但卻是眉毛胡子一把抓,從他入職到現在,說好聽些是輪崗培訓了解公司不同部門的業務,但事實卻是將他當做螺絲釘,哪里有需要哪里就將他安排上,沒有人指導,曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發生什么的狀態,著實煎熬。 對于新人來說,公司是一個全新的環境,而培訓計劃則如同地圖,為初來乍到者提供引導,幫助他們熟悉環境的同時,也明晰自己要做什么。培訓計劃作為細節的體現,也是在第一時間反應出公司的管理架構的優劣。 b. 培訓體系是否完善,是否可以幫助自己在短時間內了解公司熟悉崗位 曉凱的師妹妍妍則幸運的多,她被另一家在業內小有名氣的公司錄用,在入職的第一天,不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹,還給了她一份長達兩周的培訓計劃。
    每個部分,都由她所在部門的領導或者資深員工來培訓,旨在幫助她在一開始,就深入了解自己將要面臨的工作內容。 在曉凱還在混亂的狀態時,妍妍通過培訓很快就摸清了公司的情況,半個月過去,她已經得心應手,開始有條不紊地接手公司分派的任務了。 對于新員工來說,公司提供的入職培訓是否有效,自己在培訓后是否真的有收獲,可以很快上手工作,也是衡量公司培訓體系的完善度,判斷公司好壞的標準之一。 c. 培訓師的專業度和素養,直接同公司的價值觀掛鉤 小左在入職前手持兩份offer,最終選擇入職的這家,是因為在和HR以及直接領導溝通時,對方展現出了極大的誠意,力邀他的加入。
    可是小左在接受offer后第一周的培訓中,便提出了離職,原因是因為在這一周的培訓中,接觸了公司不少的資深員工甚至管理層,而他們展現出來的價值觀和職業素養,是小左極不喜歡的,權衡之下,他還是選擇了離開。 通常來說,公司提供的入職培訓通常不會由一個人來完成,培訓師一般會由資深的員工或者管理層來擔任,為的便是從職業素養和工作技能的角度,全方位為新員工展示公司的文化。
    而培訓師的水平和呈現出來的專業度,在一定程度上可以代表公司的立場,他們質量的高低,也可以看出公司的好壞。 培訓作為新人入職新公司的第一步,除了幫助新員工更好的適應新環境,也是給了新人一個很好的契機,早早了解判斷公司和自己的匹配度。 培訓制度完善的公司,不僅會是加分項,更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機,利用平臺提供的機會和便利,高效地提升自身的能力,為接下來更好的職場發展,奠定基石。

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